組織管理激勵非凡績效 創新模式滿足專業需求 ——華邦美好家園深入學習一季度經營會議精神

4月9日，華邦美好家園養老集團召開2020年第一季度經營分析視頻會議。會議上，華邦控股董事局主席、華邦美好家園養老集團董事長蘇如春發表戰略講話，從建立高效的組織管理架構，市場化機構運營組織，互惠互利共贏的“養老+家政”共享平臺，優質的床位發展機制，有效的短、中、長期激勵機制等五個方面闡述會議精神。

4月15日起，全國孝慈養老機構、養老服務中心積極組織從業者深入學習一季度會議精神，盡顯學習型企業努力進取，爭優創先的精神風貌。以下請看部分項目的學習情況與心得體會吧：

01、成都錦江孝慈苑

一季度會議精神指明了目標方向，啟發了方式方法，將在管理精細化方面下功夫，在服務標準化方面下力氣，在產品市場化方面多創新，做好當下失智、失能專區，慢病照護產品的落細落實，實現客戶、員工、企業三贏局面。

02、南寧青秀孝慈苑

一季度會議精神讓接受了一次全面深刻的思想洗禮，將牢固樹立宗旨意識，秉持精益求精的工作態度，努力推進機構管理的精細化品質。

03、桂林翠竹孝慈軒

將踐行一季度會議要求，爭取完成年度經營指標，以精細化服務塑造口碑，積極開拓、嫁接社會資源，深化院點養老服務內涵，不斷提升孝慈軒在桂林養老市場的專業力與影響力，與華邦共同發展、走向卓越！

04、寧夏孝慈園

將嚴格按照一季度會議要求，優化組織架構，提高運營效率和社會效益，實現企業長遠發展戰略目標。建立考核機制與激勵機制并存，實行績效評定與員工獎懲相結合，通過樹立榜樣引導鼓勵員工共同進步，制定合理的規章制度、培訓機制，幫助員工提高專業水平與工作效率，實現企業、個人共同成長。

05、蘭州安寧孝慈苑

將通過建立高效能、市場化的運營組織和激勵機制，深入研究客戶需求，開發多元化產品，激發客戶消費的積極性，圍繞長者各類常見慢性病快速展開專項照護，提升服務技術專業水平，加強精細化管理、標準化服務，聚焦院點的經營效能，共同創造更加豐碩的經營成果。

06、廣州中山七孝慈軒

即使當下孝慈軒仍處于疫情封閉管理，要加快推進失智癥照護服務落地，全面提升服務人員專業水平。實行“全員營銷“，以個人收益帶動院點整體經營效益。加強線上營銷力度，開拓獲客渠道，為實現年度經營目標勇往直前。

07、廣州東曉南孝慈苑

對于“構建互惠互利共贏的‘養老+家政’共享平臺”，可參考滴滴共享商業模式，按照院點自身情況定制利益共享機制，吸引更多人員以兼職的形式加入為老服務行列，為院點創造收益、共享收益。

華邦美好家園的家人同事們、初心如一的養老從業者們，新的一周開始了，讓深刻領會一季度會議精神，同心同德踐孝慈，攜手并肩鑄美好！

文章來源： 華邦美好家園養老集團

想了解更多廣州美好家園（廣州粵華）孝慈苑養老院的信息，請點擊：美好家園（廣州粵華）孝慈苑養老院。